En un episodio reciente de BiolabCast, de Biolab Farmacêutica, una de las diez compañías farmacéuticas más grandes de Brasil, la compañía analizó cómo superó sus objetivos para 2025 y ahora diseña estrategias basadas en la IA predictiva, la economía plateada y la internacionalización.

Bajo la mediación de la periodista Daiana Garbin, el CEO Fabio Amorosino recibió a los miembros del consejo asesor: João Bezerra Leite (exdirector de tecnología de Itaú) y Paulo Gandolfi (presidente de 3M Brasil).

La conversación reveló que el éxito de la compañía reside en un modelo de gobernanza que equilibra agilidad y rigor. Para Fabio Amorosino, quien lidera la transición a la segunda generación de accionistas, esto, junto con la estructuración de este consejo diverso, es lo que permite a la marca traducir las tendencias globales en una atención genuina.

Amorosino asumió el cargo de CEO de Biolab tras una trayectoria que incluyó su participación en el primer Consejo Asesor de la compañía, momento en el que se comenzó a diseñar la estructura de gobernanza.

Su transición al liderazgo ejecutivo de la farmacéutica fue gradual, aprovechando la experiencia y el conocimiento de los socios Cleiton de Castro Marques, Paulo de Castro Marques y el Dr. Dante Alario Júnior.

Actualmente, con la segunda generación de consejeros, la compañía atraviesa una fase de maduración, marcada por la integración entre los socios fundadores, los consejeros independientes y la segunda generación de accionistas.

Tecnología y Farmacia 4.0

Biolab invierte para combinar la innovación continua con una estrategia de internacionalización que utiliza a Canadá como punta de lanza a nivel mundial, promoviendo el intercambio de inteligencia entre mercados.

La compañía invierte el 10 % de sus ingresos en I+D y está intensificando su camino hacia la Farmacia 4.0 con el uso de IA predictiva, automatización de fábricas y digitalización, como destacó el consejero João Bezerra Leite.

La transformación digital no se trata de digitalizar procesos obsoletos; se trata de repensar cómo se utilizan, aprovechando la tecnología existente para evolucionar y hacer las cosas de forma diferente, no innovando por razones estéticas.

La internacionalización cobra impulso con la llegada de Adriano Treve al Consejo Asesor, ampliando la perspectiva sobre nuevas oportunidades en el ecosistema global de la salud y fortaleciendo la conexión de Biolab con las tendencias internacionales.

Paulo Gandolfi, miembro del Consejo, recalca: «No se trata solo de exportar, sino de intercambiar inteligencia. Hay tecnologías que transferimos de un lugar a otro y de un lugar a otro, aprendiendo de lo mejor de cada mercado».

Tendencias

En el episodio, el debate también abordó la Silver Economy. Biolab integra la longevidad tanto en su portafolio de productos, como la píldora 3 en 1 para la hipertensión que facilita la experiencia del paciente, como en la valoración del talento interno mayor de 50 años. “El enfoque está en construir un rompecabezas donde las generaciones se complementen”, destacó Bezerra, subrayando una tendencia de marca que prioriza la longevidad con calidad.

Al cerrar el debate, Fabio Amorosino enfatizó que superar los objetivos de 2025 ha creado una nueva mentalidad operativa para la empresa. La estrategia ahora es mantener una “espiral natural de crecimiento”, donde cada paso logrado se convierte en el punto de partida para la próxima innovación.

Fuente: Biolab